润邦股份称高端海工船舶订单密集落地，对全年经营业绩保持稳健有信心

公司介绍

问答全文 共 5 问

1. Q1

   问:目前,公司海工船舶业务拓展及订单获取情况如何?

   A

   近期,公司在高端海工船舶领域密集斩获海外订单,合作方多为欧洲知名船东,产品覆盖活鱼运输船(6 条,含选择项订单)、平台供应船(多艘 5000 吨级及 4500 吨级)、混合动力海工服务船(10 条,含选择项订单)及风电运维船(8 条,含选择项订单)等多个高附加值船型。这些订单为公司未来业绩实现提供了有力保障。 上述订单普遍具备技术门槛高、绿色智能特征突出、入级 DNV船级社等国际高标准的特点,凸显了公司在高端海工装备领域的批量承接能力和国际市场认可度正在持续提升。 从订单节奏看,8 月至 10 月间几乎每月都有新单落地,且船型从传统海工向深远海养殖、活鱼运输、海上风电运维等新兴应用场景延伸,体现出公司正加速向“场景化研发、定制化设计、全周期服务”的国际化模式升级,进一步夯实全球海工竞争力。公司将持续推动船舶及海洋工程装备板块持续高质量发展,致力于将公司打造成为全球知名的船舶及海洋工程装备领军企业。

2. Q2

   问:请问公司在售后服务市场领域做了哪些业务布局并取得了哪些进展?

   A

   布局全球售后服务市场是公司“十五五”战略发展规划重点目标之一,公司高度重视拓展后市场业务,持续夯实售后服务能力,进一步提升后市场业务对公司经营的贡献。目前公司已在全球六大洲 26 个国家建立了 30 多个服务网点,业务覆盖70 多个国家和地区。以本地化团队为支撑,为港口、海工、矿山、堆场及船舶建造等场景提供从安装调试、远程诊断、备件供应到升级改造的全生命周期专业支持,公司将持续扩展全球服务网络,助力客户实现设备无忧运营,不断为客户创造价值。售后服务领域,GENMA 已斩获多项服务类订单,业务覆盖整机设备年度维保、起重设备专项维修升级、门座机改造移装、龙门吊维护及海工吊改造、RTG 改造翻新、RTG 自动化升级改造等。同时,公司持续承接国内外客户各类服务委托,将业务范畴拓展至轨道修整、电气房整体改造、整机翻新、设备检验等多个方面。KOCH 方面,今年以来 KOCH 澳大利亚公司成功获得重要客户的大型取料机斗轮更换项目订单,同时为阿塞洛米塔尔利比里亚公司启动装船机全面翻新项目。

3. Q3

   问:海外项目合同执行周期较长,公司又以海外业务为主,汇率波动对公司经营业绩的影响如何?

   A

   公司日常业务经营会受到汇率波动的影响,但是公司自2003 年成立以来即开始从事国际业务,积累了丰富的外汇风险管控经验,公司通过采取购买远期结售汇、人民币结算等措施来降低汇率波动给公司业务经营所带来的影响。

4. Q4

   问:公司对分红的长期规划是怎样的?

   A

   公司始终高度重视股东回报,建立并执行持续、稳定的常态化分红机制,在保障主业发展资金需求的同时,不断加大分红力度,以制度化安排回馈广大股东。公司上市以来累计分红14 次,分红总额达 9.33 亿元,以真金白银践行对股东的回报承诺。公司已制定明确的股东回报规划,为长期稳定分红提供制度保障。公司在制定分红方案时,综合考虑盈利情况、经营发展需要、行业环境及股东诉求等因素,平衡长期发展与股东利益。未来,在符合《公司章程》及相关分红条件的前提下,公司将继续提高现金分红比例与稳定性,持续完善公司治理、提升投资价值,以高质量发展成果与常态化分红机制,实现公司成长与股东回报的长期共赢。

5. Q5

   问:请介绍一下公司对今年整体经营情况的展望以及公司未来发展规划?

   A

   综合来看,结合公司当前高端装备板块在手订单规模、项目排产计划以及生产交付节奏等多重因素,目前公司在手项目正按合同节点有序组织生产、推进落地实施,公司对全年整体经营业绩保持稳健具备信心。 未来,公司将紧扣国家“十五五”发展规划导向,结合自身发展实际进行战略布局,总体战略定位是聚焦高端装备制造及服务主业,将公司打造成为“国际化的物料起重搬运及船舶海工领域的领军企业”。围绕该战略目标,公司将明确业务发展策略,落地重点战略举措,并从文化、企业、品牌、人才、制造等方面完善配套支撑体系,统筹推进规划落地实施。